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  • 精益制造 线上课堂

    精益管理源自于,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的..

  • 日本丰田的生产看板管理

    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具..

  • 感悟奔驰丰田的精髓
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  • 准时化生产方式
    准时化生产方式JIT,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出,是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的
  • 中的自働化
    自働化就是:让机器和生产线具有判断产品质量(合格或不合格),运作是否正常(正常或异常)的能力,并在不合格和/或异常发生时能报警并停止运作。

车间生产管理最新看点

  • 工厂车间领班主管必读:精益屋

    ▌ 何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于...

    20-09-23 热度:158℃
  • 班组质量管理如何实现零缺陷

    零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员 主观能动性 而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着零缺陷质量的目标奋斗。 01 质量管理...

    20-09-23 热度:88℃
  • 丰田生产力

    丰田生产系统已经被许多世界级企业所接受和使用,但是它的许多方法和理念并没有被这些企业完全理解或实践。 持续改善是一个最不容易被理解和实践的理念,在丰田生产系统中,绝...

    20-09-05 热度:211℃
  • 质量问题-8D分析法

    8D(8 Disciplines)即问题解决8步法, 最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法,对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具,尤其在面对重大不良时,它能建立一个体系,让整...

    20-09-05 热度:120℃
  • 精益工具--PFEP

    企业运营中常有这样的困惑。客户急需的货物供不上,但不急用或不需用的货物又堆积如山,占用大量资金。出现这样问题的企业显然是销售库存运营计划(SIOP)没有做好。 该如何解决...

    20-09-05 热度:178℃
  • QC手法:检查表、柏拉图

    质量管理的方法可以分为两大类: 一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理; 二是以数理统计方法为基础的质量控制。 质量管理七大手法是常用的a统计管理方法,它主要...

    20-09-05 热度:147℃
  • 感悟奔驰丰田的精髓

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    20-08-28 热度:212℃
  • 走进成都丰田&西门子 学精益

    项目背景 新挑战 金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转...

    20-08-28 热度:120℃
  • 深圳富士康工厂、理光工厂 考察工厂数字化转型

    标杆学习时间:2020年 8月19-20日 标杆学习地点:深圳 富士康理光 标杆学习背景 2015 年,我国出台《中国制造 2025》,全面推进实施强国战略,这是我国实施制造强国战略的第一个十年的...

    20-08-27 热度:82℃
  • 走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起

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    20-08-27 热度:137℃
  • 精益改善就是要消除浪费

    工厂及各种各样的生产现场中,一直都在积极开展“消除浪费”的工作。虽然人们一直在努力工作,却会在不经意间产生各种各样的浪费。虽然有各种各样的原因,但过量制造必定会成...

    20-08-21 热度:109℃
  • 班组长在生产管理中的价值体现

    一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产...

    20-08-17 热度:205℃
  • 丰田生产系统14原则

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  • 安东(Andon)系统

    Andon系统(中译安灯或暗灯系统)源自丰田公司,是一款重要的车间现场管理目视化工具。Andon系统汽车公司,用来实现“立即暂停制度”,以即时解决质量问题(而不是下线返修),达...

    20-08-11 热度:333℃
  • 之生产平准化

    什么是平准化生产?多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡,而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡...

    20-08-11 热度:238℃
  • 如何正确理解

    与丰田的生产方式在本质上并无区别,不能错误地将Kanban译成看板,同时对比了推式与拉式两种生产方式,还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、的基本概念和日本...

    20-08-11 热度:334℃
  • 的排程系统

    (Lean Manufacturing),它是一种利用杜绝浪费和无间断的作业流程生产方式,而非分批和排队等候生产。最初源自丰田汽车公司 减少七种浪费,借此提升整体客户价值的理念。...

    20-08-11 热度:228℃
  • 准时化生产方式

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  • 加强企业“全员、全过程、全方位”安全管理

    一、深刻理解三全管理 三全管理来源于全面质量管理TQC的思想,在安全生产管理上可同样实行全员参与、全过程控制、全方位管理。也就是由各个不同层面的人员参与,对安全生产的全...

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  • <strong>关于生产现场管理与QA管理</strong>
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